10月8日，豫資控股集團2024年度年中經(jīng)營工作會在豫資控股大廈召開。集團黨委書記、董事長秦建斌，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理繆文全，黨委副書記、董事吳國學，黨委委員、總會計師畢玉泉，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員劉慧永，外部董事郜振國、李蒼菁、馬家昱、李軍，總經(jīng)理助理汪耿超、孫浩輝，首席信息官周延虎出席會議。會議由吳國學主持，集團各部門、核心子公司、市縣子公司主要負責同志、集團高級經(jīng)理及以上人員近300人參加會議。

會上，集團科技發(fā)展部、基金管理部、金融管理部、城鄉(xiāng)發(fā)展部、股權(quán)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、審計部、風控部法務(wù)部、黨群工作部作1-9月份工作情況總結(jié)、下一階段重點工作計劃匯報，綜合辦公室作集團整體專班工作匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行點評發(fā)言。秦建斌用“立”“強”“轉(zhuǎn)”“改”“真”“實”“廣”“快”“深”“高”“議”十一個字對重點工作進行了總結(jié)凝練，并逐個闡述、詳細點評。

繆文全對今年以來集團在經(jīng)營指標完成、制度機制完善等方面取得的成效進行了回顧，對目前存在的問題進行了分析。她表示，集團要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實好省委、省政府決策部署以及國企改革相關(guān)要求，下一步，各部門、各子公司要以高質(zhì)量發(fā)展為目標，認真推動各項工作任務(wù)落到實處。要在任務(wù)目標上聚力攻堅，加快推進科研類項目，緊盯重點產(chǎn)業(yè)項目；要在制度機制上做實做優(yōu)，分類動態(tài)優(yōu)化“前置事項清單”；要在布局結(jié)構(gòu)上不斷深化，實現(xiàn)產(chǎn)投集團AAA信用評級，持續(xù)推動重點產(chǎn)業(yè)項目落地，加快構(gòu)建高水平創(chuàng)新生態(tài)，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

秦建斌系統(tǒng)總結(jié)了集團今年以來的主要工作，客觀分析了存在的問題和不足，深入研判當前的經(jīng)濟形勢，對下一階段重點任務(wù)進行了安排部署。他表示，集團目前取得的成績來之不易，值得肯定。下一階段，集團要強化危機意識、交賬意識，充分發(fā)揚斗爭精神、克服畏難情緒，錨定目標不放松，千方百計謀發(fā)展，以決戰(zhàn)四季度、奮力保全年的勁頭，全力以赴推動各項工作提速晉位。

秦建斌強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，準確吃透抓好改革落實的內(nèi)在要求，壓緊壓實主體責任，聚力抓好集團各項改革任務(wù)；要強化黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展；要圍繞省委、省政府關(guān)于科技創(chuàng)新的一系列要求和部署，外引內(nèi)聯(lián)、敢為人先，構(gòu)建“科技－轉(zhuǎn)化－產(chǎn)業(yè)”可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)鏈，加大對未來產(chǎn)業(yè)的布局力度；要聚焦功能使命類改革和體制機制類改革，按時高效完成新一輪國企改革深化提升行動任務(wù)；要持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，在“聚、育、留”三方面下足功夫，為一流國有資本運營公司建設(shè)提供人才支撐；要加強風險防控，全面提升風險預(yù)判力，圍繞防范風險出高招，系統(tǒng)構(gòu)建風險防控體系，堅決守住不發(fā)生重大風險底線。要壓實責任、承壓奮進，努力實現(xiàn)集團全年目標任務(wù)，為推進中國式現(xiàn)代化河南實踐作出豫資貢獻！