做企業(yè)要耐得住寂寞 沒有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)
來源:admin 時(shí)間:2019/12/30 23:03:47
――海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏談做企業(yè)心得
(有刪節(jié))
2019年6月21日,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏受邀出席“2019正和島創(chuàng)變者年會(huì)暨千企助力青島(半島)發(fā)展行”,并發(fā)表演講《創(chuàng)世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式》。以下為演講精編。
1.沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字,自以為非。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說自己成功,所謂的成功之不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。你是人,不是神,不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰??逻_(dá)曾經(jīng)是全球知名企業(yè),全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)的。在申請(qǐng)破產(chǎn)的時(shí)候,它的數(shù)碼技術(shù)竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在,不管現(xiàn)在過得多好都不行??逻_(dá)數(shù)碼相機(jī)剛出來那會(huì),不像現(xiàn)在清晰度這么高,所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬。最后柯達(dá)放棄數(shù)碼相機(jī),又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競(jìng)爭(zhēng)力之后,就會(huì)一直待在這,不停地順著原路走下去,在規(guī)模和范圍上做大,但是早晚有一天會(huì)被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時(shí)候,可能不會(huì)否定這朵花,會(huì)欣賞它。別人也會(huì)欣賞它,但是到最后果實(shí)沒了。因?yàn)檫@樣一元化的戰(zhàn)略,現(xiàn)在柯達(dá)不再存在了?,F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標(biāo),這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標(biāo)?要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力?,F(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年,從事管理40年,我真的是見過了無數(shù)個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒有了,其興也勃,其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性,耐得住心,耐得住寂寞。還有兩個(gè)字,反思。對(duì)企業(yè)來說,最重要的一個(gè)目標(biāo),就是未來的目標(biāo)。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰(zhàn)略,就是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.中國是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期,全世界評(píng)選了9個(gè)燈塔工廠,中國企業(yè)只有海爾一個(gè)。國際主流媒體和商學(xué)院都認(rèn)同了海爾這個(gè)模式?!豆鹕虒W(xué)院》三年當(dāng)中兩次報(bào)道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上,從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》,在全世界影響非常大?,F(xiàn)在有很多國外的企業(yè)家,甚至有很多國家的企聯(lián)組織,整個(gè)國家的企業(yè)都來海爾學(xué)習(xí)。海爾的目標(biāo)就是希望成為工業(yè)革命以來,第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來,中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制,流水線。第二次是豐田,精細(xì)管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了,我們應(yīng)該創(chuàng)變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界;沒有一種商業(yè)模式是長存的;沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的;沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:股權(quán)可以設(shè)定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權(quán)分層了嗎?股權(quán)有分層才會(huì)有身材!你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理?他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎?什么樣的股權(quán)比例才是最合理的?如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)?股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大,股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭(zhēng)霸?未來的趨勢(shì)不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億?因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán),如何還能控制公司?相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局?小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)!
1.沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字,自以為非。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說自己成功,所謂的成功之不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。你是人,不是神,不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰??逻_(dá)曾經(jīng)是全球知名企業(yè),全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)的。在申請(qǐng)破產(chǎn)的時(shí)候,它的數(shù)碼技術(shù)竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在,不管現(xiàn)在過得多好都不行??逻_(dá)數(shù)碼相機(jī)剛出來那會(huì),不像現(xiàn)在清晰度這么高,所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬。最后柯達(dá)放棄數(shù)碼相機(jī),又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競(jìng)爭(zhēng)力之后,就會(huì)一直待在這,不停地順著原路走下去,在規(guī)模和范圍上做大,但是早晚有一天會(huì)被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時(shí)候,可能不會(huì)否定這朵花,會(huì)欣賞它。別人也會(huì)欣賞它,但是到最后果實(shí)沒了。因?yàn)檫@樣一元化的戰(zhàn)略,現(xiàn)在柯達(dá)不再存在了?,F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標(biāo),這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標(biāo)?要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力?,F(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年,從事管理40年,我真的是見過了無數(shù)個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒有了,其興也勃,其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性,耐得住心,耐得住寂寞。還有兩個(gè)字,反思。對(duì)企業(yè)來說,最重要的一個(gè)目標(biāo),就是未來的目標(biāo)。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰(zhàn)略,就是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.中國是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期,全世界評(píng)選了9個(gè)燈塔工廠,中國企業(yè)只有海爾一個(gè)。國際主流媒體和商學(xué)院都認(rèn)同了海爾這個(gè)模式?!豆鹕虒W(xué)院》三年當(dāng)中兩次報(bào)道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上,從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》,在全世界影響非常大?,F(xiàn)在有很多國外的企業(yè)家,甚至有很多國家的企聯(lián)組織,整個(gè)國家的企業(yè)都來海爾學(xué)習(xí)。海爾的目標(biāo)就是希望成為工業(yè)革命以來,第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來,中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制,流水線。第二次是豐田,精細(xì)管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來了,我們應(yīng)該創(chuàng)變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界;沒有一種商業(yè)模式是長存的;沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的;沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:股權(quán)可以設(shè)定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權(quán)分層了嗎?股權(quán)有分層才會(huì)有身材!你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理?他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎?什么樣的股權(quán)比例才是最合理的?如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)?股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大,股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭(zhēng)霸?未來的趨勢(shì)不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億?因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán),如何還能控制公司?相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局?小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)!