平煤神馬集團(tuán)：黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量
來(lái)源：admin 時(shí)間：2020/10/19 11:59:27
（摘自《河南日?qǐng)?bào)》，有選編時(shí)有刪節(jié)）
□ 張建新張宏怡
近年來(lái)，平煤神馬集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，形成了“三四四一”黨建工作機(jī)制，使黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，提高了黨建質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
所謂“三四四一”黨建工作機(jī)制，即強(qiáng)化組織、隊(duì)伍、制度“三個(gè)基礎(chǔ)”，推進(jìn)領(lǐng)航、融合、創(chuàng)新、共享“四項(xiàng)工程”，完善責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、督查、考核“四個(gè)體系”，最終實(shí)現(xiàn)“以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量，建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流能源化工集團(tuán)”這一目標(biāo)。在去年由中央黨校主辦的以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量研討會(huì)上，專家認(rèn)為這一實(shí)踐探索為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作融合發(fā)展提供了正確前進(jìn)方向。
“三四四一”黨建工作機(jī)制把黨組織融合到企業(yè)科學(xué)決策、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面，使企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。該集團(tuán)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，每年通過(guò)黨委全會(huì)確定當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)工作，通過(guò)職代會(huì)、工作會(huì)細(xì)化落實(shí)，通過(guò)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
在戰(zhàn)略方向上，集團(tuán)通過(guò)完善黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則及制定重大項(xiàng)目決策清單等，把黨委決策作為董事會(huì)重大事項(xiàng)決策的前置程序，使企業(yè)始終沿著高質(zhì)量發(fā)展之路前進(jìn)。
該集團(tuán)黨委堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”原則，緊跟產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐，夯實(shí)組織、隊(duì)伍、制度基礎(chǔ)，特別是加大混合所有制企業(yè)和駐外企業(yè)黨建工作力度，確保有黨員的地方就有黨組織、就有健全的組織生活。
目前，該集團(tuán)70%以上企業(yè)是混合所有制企業(yè)。近年來(lái)，在深化混合所有制改革的過(guò)程中，該集團(tuán)探索出了“四帶四促”混合所有制黨建工作法，即以國(guó)有帶民營(yíng)，促進(jìn)黨委政治領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮；以組織帶黨員，促進(jìn)支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升；以黨員帶職工，促進(jìn)企業(yè)向心力全面增強(qiáng)；以思想帶作風(fēng)，促進(jìn)內(nèi)部執(zhí)行力不斷提高，受到省委、省國(guó)資委黨委肯定。
在堅(jiān)持黨管干部的原則下，該集團(tuán)不斷深化干部人事制度改革，從市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人到建立以基層群眾推薦、基層班子推薦、基層黨政一把手推薦和組織考察為主要形式的“三推一考”干部選拔方式，再到實(shí)施千名書記進(jìn)黨校、萬(wàn)名黨員受教育的“千萬(wàn)工程”，提升了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
該集團(tuán)黨委還探索實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙百分綜合考核，制定了黨建與經(jīng)營(yíng)工作“十條紅線”，構(gòu)建形成安全、績(jī)效、創(chuàng)新、黨建“四位一體”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合考評(píng)體系，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬待遇、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了收入考核定、晉升靠實(shí)干、評(píng)先看排名。
